董事會領導在集團宣傳工作會上的講話
今天的會開得很好、很成功，會上對2011年宣傳工作中的先進單位、先進個人和書法、攝影獲獎個人分別進行了頒獎，借此機會，對去年一年五興集團宣傳報道工作中你們做出的成績表示祝賀！對大家取得的榮譽表示祝賀！
有些人得獎了，有些人沒得獎，沒得獎的也有人做的很突出，特別是今天要提到集團信息處的趙東成處長。他在信息處，既管理網站又負責內刊，下邊人員不少，但實際都是業余的，幾次要給他補人，他都謝絕，一個人干兩個人的活，甚至幾個人的活，以他的誠心、耐力和一貫對工作認真負責的精神，把大伙的智慧組合在一起，把領導的要求也體現出來，把內刊辦得很好。
現在，社會反映我們內刊辦得不錯，外界認為我們是大企業，有文化、有靈魂，發展有方向、有目標、有計劃、有成績，都給予較高的評價。取得這樣的成績，離不開我們在座的全體同志，借此機會，再次向大家表示衷心感謝。
下一步內刊怎么辦？提出以下四點意見：
一、要準確定位
定位要以服從、服務企業文化建設，促進企業發展為核心。
1、企業形象的窗口。《透視五興企業文化的窗口》是提升五興企業形象的平臺。在寫稿、投稿、刊稿時都要圍繞展示、提升企業形象，展現企業風范。
2、企業發展的軌跡。寫文章要注意班組、部門、單位和集團發展走過的路、涌現的先進人物和經歷的典型事例值得記載并宣傳。
3、內部交流的通道。員工不同的觀點可在內刊上交流，交流的本身就是溝通，就是去偽存真，把錯誤的觀點、引升到正確的認識。
4、企業外聯的橋梁。集團與社會與單位之間需要你來我往、相互溝通和了解。
5、職工心聲的載體。職工有什么意愿、有什么要求、對集團有什么看法，只要典型性，無論正反面的都可刊載。
二、要明確內容
主要圍繞企業文化、企業決策和企業管理的執行力去展開和展現。
1、能體現企業實力，激勵員工奮進的新動態、事項方面的報道，并且據實、據事報道。
2、企業文化理念、企業文化成果方面的宣傳。
3、企業重大決策、目標、任務、計劃方面的宣傳。
4、與我們時常接觸、相關、相連比較緊密的一些國家法規、公司規章制度、企業信息方面的宣傳。
5、企業取得的成績、成果、經營管理工作中取得進步和經驗方面的宣傳。
6、企業先進人物的先進思想和先進做法及員工風采的展示。
7、企業管理、員工技能提升、知識更新和工作經驗介紹的報道。
8、具有傾向性或代表性思想問題的交流和討論。
9、企業新產品、新工藝、新服務的推廣和介紹。
10、外界對我們的反映、行業動態的介紹，包括正反兩方面，但要把握分寸，反面的內容也要達到正面的效果。
三、要選好主題
主要根據企業的實際、員工的情況和企業發展現狀確定每一期內刊主題，各單位報道也要有自己的主題，每期要有個性化、差異化、創新化的表現，在表現方式上要突出主題，不要求面面俱到，但要把握以下三點：
1、抓住重點。企業包括各部門在不同發展時期往往有不同的重點任務和重點工作，有重點工作肯定有與之相關的重大的事情、事件和新聞的發生，這些重點性的元素都有必要成為對應時期內刊的主題。
2、突出熱點。企業發展中總有自己的熱點，可以正反兩面談，突出正面，以正面波及反面，把反面的事變成一個好事，變成一個讓大家既關心、又認可、還敬佩的角色，尤其是夾雜多的不同觀點、熱點的話題有必要成為某期的主題。主題有些是自然生成的，有些是主動挖掘出的，有些也可以是策劃生成的，作為通訊員要琢磨怎么去策劃、怎么去挖掘、怎么去自然形成。
3、解決難點。一個企業涉及人員多，想法不同、年齡不同、所處環境不同、工作內容不同、擔負責任也不同，會遇到這樣、那樣的難題，企業和員工群體也會遇到難題，可以發現并針對我們遇到的、預測到的、正在解決或解決不了的難題作為主題來討論解決，而給出正確的解決思路和方法。
四、要增強活力
企業內刊沒有活力就稱不上靈魂工程。活力也是生命力，內刊看起來是一些紙，但她是企業實踐活動的及時、真實、詳實、樸實的展現，有活的生命力。內刊活力的增強離不開在座的人，離不開企業文化導引下的文章活力，有沒有活力，活力的大小全靠大家，在全員辦刊、領導把關的同時，仍需要人人把關。要從以下三個方面入手：
1、文章要有深度。事例好在哪、影響有多大要敘述明白。
2、文章要有高度。所謂的高度，就是引領和指導作用要強。
3、文章要有尺度。像我們、是我們，不要離我們太遠。
要做到上述三個方面，就要從大體著眼、點滴入手，關注身邊的小事，文章故事化，故事理念化，刊載可讀性文章、報道時效性故事，形式靈活、注重活力，精心校對、不出差錯，講究藝術效果、顯現引領作用。
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